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13 juin 2022 | Jean-Claude Lamoureux
Notre dernière étude auprès des dirigeants révèle un moment en équilibre. Ce moment, alors que des enjeux s’ouvrent sur toutes les composantes de l’entreprise, questionne la performance et la durabilité des organisations. Faire face à ces nouveaux enjeux, nous le savons désormais, revient à transformer ses façons de faire, son approche des défis, ses certitudes.
29 novembre 2021
Notre conception de « l’entreprise d’après », en forme de convictions réparties en trois piliers : l’attention, l’ouverture, l’agilité. Et comme toutes convictions, elles demandent un échange, une conversation, une confrontation, loin de tout dogme ou d’une pensée figée.
12 juillet 2021 | Jean-Claude Lamoureux
Dans ce nouvel épisode de la trilogie "L’entreprise n’est plus ce qu’elle produit, mais ce qu’elle promet", Jean-Claude Lamoureux, Directeur exécutif Sopra Steria Next revient sur le 2ème pilier d’une redéfinition de la raison d’être, de la gouvernance et du fonctionnement de l’entreprise.
15 juin 2021 | Jean-Claude Lamoureux
Attention, l’ouverture, l’agilité : les 3 piliers d'un nouvel modèle d'entreprise qui répond à des environnements qui seront définitivement incertains. Découvrez le premier épisode de la trilogie d'article de Jean-Claude Lamoureux, publiée dans Les Echos.
9 avril 2021
Vouloir devenir une entreprise plateforme ne relève pas d’une transformation superficielle : c’est un choix stratégique assumé qui vise à se positionner au centre de son écosystème pour mieux répondre aux besoins et attentes de ses clients. Olivier Gervaise, DTO, partage notre vision.
15 mars 2021
Découvrez comment donner de la cohérence et du sens global à vos initiatives transformantes. A travers ce nouvel ouvrage Sopra Steria Next, nous vous invitons à saisir les opportunités de ce nouvel écosystème digital.
1 avril 2021 | Jean-Claude Lamoureux
A la croisée des révolutions numérique et environnementale, les organisations vivent un moment clé. Il devient indispensable pour leurs dirigeants d’intégrer deux notions clés dans leur vision... Découvrez-en plus sur nos convictions.
26 septembre 2019
Chez Sopra Steria Next, notre approche « Agilité à l’échelle » combine vision stratégique et pragmatisme. Nous avons confiance dans les nouveaux standards technologiques et sommes soucieux de maintenir la spécificité des acteurs humains dans cette évolution.
26 septembre 2018
Les équipes de Sopra Steria Next, les dirigeants de grandes organisations partagent leurs réflexions pour relever les challenges de la transformation digitale.
29 juin 2022
Fracture numérique, Techno-critique, Innovation éthique au programme du 1er Nicomaque, notre revue mêlant réflexions prospectives d’universitaires et de membres de la sphère publique et privée, pose la question de la juste mesure dans notre rapport à la technologie.
20 juin 2022
La gestion des données est au cœur du pilotage des territoires intelligents répondant à la fois à des enjeux environnementaux, économiques et sociétaux. Si la digitalisation de l’ensemble des activités humaines est en mesure d’apporter toujours plus de données à analyser, leur usage pose néanmoins de nouvelles questions juridiques et éthiques pour susciter la confiance et l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
10 juin 2022
Dans cette note d’analyse, nous identifions cinq paradoxes majeurs engendrés par l’exigence d’éthique dans la relation bancaire et partageons les actions déployées par de grandes banques françaises pour répondre au mieux à ce nouveau défi.
14 mars 2022
Annoncée comme le catalyseur de la prochaine révolution industrielle, la 5G représente une disruption technologique majeure, gage de nouvelles perspectives pour de nombreux secteurs d’activité comme les transports, l’énergie, l’industrie manufacturière et la santé.
21 décembre 2021
Illustrée au travers du secteur numérique, cette note d’analyse présente les bénéfices d’une démarche de frugalité numérique mais également les limites auxquelles les entreprises se confrontent.
La transition environnementale est plus que jamais à l’agenda des entreprises. Elle est en soi un projet d’entreprise et pas uniquement une question de compliance. Elle remet en question les modèles, les comportements et la culture d’entreprise.
Cette étude a pour objectif d’analyser les structures de gouvernance de l’éthique parmi les grandes entreprises, et de formuler des propositions d’évolution.
15 juin 2021
Comment concevoir des dispositifs numériques « éthiques by design » ajustés à l’usage et répondant aux critères d’un numérique responsable ? Nos équipes de l'Exploratoire Sopra Steria Next partagent leurs pistes de réflexion.
19 avril 2021
La crise est une rupture d’équilibre, un vecteur de danger. Pour les entreprises qui ont la capacité de mettre en place des stratégies d’évolution adaptées, elle offre néanmoins de multiples opportunités. Pour le client qui est au centre du jeu, elle est un moment de vérité.
26 février 2021
La crise a eu un impact concret sur la cohésion au sein des entreprises. Comment se sont-elles adaptées pour préserver leur relation avec leurs collaborateurs ? Quels sont les défis prioritaires pour l’après-crise ? Découvrez l'enquête de l'Exploratoire Sopra Steria Next menée auprès de dirigeants et de responsables RH.
21 janvier 2021
Irriguant profondément notre quotidien, remodelant les interactions politiques, sociales et économiques, la transformation digitale constitue une opportunité déterminante pour les entreprises, les organisations publiques et les citoyens, en même temps qu’un légitime sujet de préoccupations et d’interrogations.
15 décembre 2020
Plus que jamais, l’entreprise doit être capable de faire face à des situations de crises brutales ou de risques majeurs, mais aussi de disposer de caractéristiques propres à la rendre maître de son destin sur le temps long. Dans le cadre de l'Exploratoire Sopra Steria Next, nos équipes se sont intéressées à cette question de souveraineté en priorité du point de vue des Opérations Industrielles et de la Supply Chain.
18 septembre 2020
Dans sa première note d'analyse de l'Exploratoire Sopra Steria Next, nos experts décryptent les enjeux de l'innovation sociale pour favoriser l'employabilité à long terme et la mobilité professionnelle au sein de nos organisations.
9 octobre 2020
L’agilité des organisations, leur capacité à s’adapter de manière continue à leur organisation, a été testée à grande échelle pendant la crise. Comment cette agilité renforce la résilience de l’entreprise ?
Culture, organisation, gouvernance, compétences, management, processus indicateurs, SI : quels sont les marqueurs agiles qui contribuent le plus à la résilience ?
22 juin 2022 | Hervé Damoizeau
Aller vers le cloud, les utilisateurs SAP en rêvent. On reconnaît ses mérites et apports potentiels : simplification, standardisation, réduction des coûts d’infrastructure, facilité d’évolution... Des bénéfices certains qui ne suffisent pas à lever quelques obstacles majeurs, parmi lesquels la garantie de sécurité.
25 avril 2022 | Charles-Louis de Montesquieu, Rémi Weiller
La crise sanitaire et ses cycles répétés de confinements/déconfinements ont placé le concept de Mobility as a Service au second plan des ambitions des collectivités françaises accaparées par d’autres priorités. Mais le monde d’après s’éveille enfin et deux interrogations s’imposent : les enjeux de mobilité ont-ils évolué au point de transformer, voire de rendre caduques, les raisons d’être et fonctions phares du MaaS ? et les Autorités organisatrices de mobilité veulent-elles encore leur « Whim » ?
17 décembre 2021 | Sébastien Bourguignon
De plus en plus de grandes organisations se tournent vers le modèle SAFe (Scaled Agile Framework) pour devenir plus agiles dans un monde en transformation rapide. Mais l’implémentation de ce framework devient souvent une fin en soi, au risque de ne pas l’adapter aux spécificités de l’entreprise et d’oublier de relever des défis importants. Retour sur les points à garder absolument en tête pour être SAFe.
16 juin 2021 | Julien Masson
Quel est le rôle du SI dans une stratégie d'entreprise plateforme ? Comment ce dernier évolue-t-il ? Julien Masson, Sopra Steria Next partage son éclairage dans ce nouvel article.
6 décembre 2020 | Pierre Lanoë
La transformation digitale de l’Etat au service de la simplification de l’action publique, de la compétitivité et de la lutte contre la fraude se traduit aujourd’hui par de nombreuses initiatives. L’article 153 de loi de finances 2020 amplifie ce mouvement puisqu’il prévoit l’obligation de la facturation électronique entre entreprises entre 2023-2025. Comment concevoir et mettre en oeuvre cette nouvelle réforme ?
30 septembre 2020 | Sébastien Bourguignon
À l’image de l’organisation, qu’il est nécessaire de préparer minutieusement, l’animation d’un PI Planning pouvant intégrer une centaine de personnes distantes et "à la maison" requiert des ajustements par rapport à une collaboration en présentiel. Notre expert partage son éclairage.
En 2020, SAFe (Scaled Agile Framework) représente pas moins de 35 % des méthodes agiles multi-équipes en entreprise, soit cinq points de plus qu’en 2019. Pilier central de ce framework, le PI planning doit être repensé inévitablement dans le contexte actuel. Comment conserver les vertus du PI Planning en l’animant à distance et en étant tous à la maison ? Comment maintenir le même degré d’implication tout au long de ces deux jours intenses de travail ?
18 juin 2020 | Patrick Porte-Partarrieu
80 % des actifs aimeraient continuer à travailler à distance, au moins en partie, et ce malgré le déconfinement. Et si la crise sanitaire était une formidable opportunité pour les organisations, notamment pour réinventer un lien parfois distendu entre l’entreprise et les collaborateurs ?
40 % des Français souhaitent désormais travailler davantage à distance. Ce plébiscite fait en réalité écho aux multiples mutations en cours qui affectent les entreprises, les individus et la société elle-même. En ce sens, la crise sanitaire pousse les organisations à repenser le rapport au travail en faveur d’une nouvelle organisation hybride et pérenne.
29 mai 2020 | Axelle Roesch, Cecil Dijoux, Jacques Didier
Les pratiques agiles n’ont jamais été autant indiquées que dans la période extraordinaire que nous traversons pour s’adapter au changement et favoriser les interactions entre les individus. A condition de respecter un certain nombre de recommandations.
26 mai 2020 | Alexia Boutantin-Sandron, Guillaume Roy
La pandémie du Covid-19 va provoquer un impact financier conséquent, à la fois pour l’Assurance Maladie et pour les complémentaires. Deux questions majeures se posent : comment protéger les populations, notamment les plus fragiles, sans pour autant restreindre leur confort de vie et comment soutenir et soulager les établissements de soin tout en garantissant la sécurité des patients ?
18 mai 2020 | Axelle Roesch, Sébastien Bourguignon, Antoine Lancesseur
Dans le contexte actuel de distanciation sociale, l'organisation d'ateliers à distance est essentielle pour poursuivre les programmes mais aussi maintenir la cohésion des équipes. Nos consultants partagent leurs bonnes pratiques pour adapter vos ateliers à distance.
12 mai 2020 | Philippe Armandon, Anne Desmurs, Jean-Baptiste Rey, Sam Rawlingson
Suite aux restrictions de déplacements, de nombreuses entreprises se sont posées la question de savoir comment continuer à fonctionner ? Dans le contexte actuel, les entreprises doivent maintenir à flot et adapter leur Supply Chain afin de répondre à l’évolution des demandes des marchés.
11 mars 2020 | Sébastien Bourguignon
Pourquoi le passage à l’échelle est-il devenu une priorité pour un nombre grandissant d’organisations ? L’agilité à l’échelle tient-elle ses promesses et génère-t-elle réellement du ROI ? Nos experts de l'agile vous en disent plus sur les bonnes pratiques d'un passage à l'échelle réussi.
19 février 2020 | Antoine Lancesseur
Il est temps pour les experts des méthodes agiles de s’interroger sur la réelle prise en compte des besoins clients, & de rapprocher les experts analytics des équipes agiles. Retrouvez le point de vue d'Antoine Lancesseur.