Les défis des DRH en 2026
Le Baromètre 2026 révèle plusieurs zones de tension, qui constituent autant de défis pour les DRH.
1. Réinventer le soutien managérial
Alors que les managers sont placés au cœur de la performance et de l'engagement, 40% des DRH constatent
leur épuisement. L'action prioritaire est d'accompagner près d'un quart des entreprises qui n'ont pas encore
de dispositif spécifique, en concevant des programmes d'accompagnement innovants pour épauler ces acteurs clés
dans le pilotage des équipes hybrides.
2. Développer une proposition de valeur globale
Pour contrer la pénurie de compétences, la revalorisation salariale ciblée reste le levier n°1. Toutefois,
face à une réalité budgétaire stricte (des augmentations prévues entre 1% et 2% couvrant à peine l'inflation),
la fonction RH doit innover. Compter uniquement sur le salaire avec des budgets en stagnation est une stratégie
à somme nulle. L'enjeu est de cultiver l'évolution professionnelle et la flexibilité. L'objectif : éviter de
geler les salaires d'une majorité pour récompenser les talents critiques, protégeant ainsi le climat social global.
3. Structurer la gouvernance technologique
L'usage de l'IA progressant plus vite que la gouvernance, le défi est d'instaurer des garde-fous proactifs.
Puisque ces outils s’invitent dans l'entreprise avant les règles du jeu, les DRH ont l'opportunité d'agir en pionniers,
en bâtissant rapidement les filets de sécurité qui permettront aux équipes d'innover à moindre risque.