La Supply Chain : clé de la performance durable de l’industrie

En résumé : 

• Transformer l'industrie : Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est devenue cruciale pour la compétitivité et la durabilité de l'industrie. Les pressions concurrentielles et les impératifs économiques exigent une amélioration des performances, tandis que les questions environnementales appellent à une transformation vers des pratiques plus durables. 
• Renforcer la résilience opérationnelle : La résilience face à ces différents défis ainsi qu'aux crises potentielles est devenue essentielle pour assurer la continuité des opérations. 
• Améliorer les performances de manière durable : Pour obtenir des performances durables, il faut agir sur plusieurs fronts, notamment en alignant la stratégie de l'entreprise sur la durabilité, en utilisant efficacement les données, en numérisant les processus et en transformant les pratiques commerciales.
• Créer de la valeur durable : En intégrant ces actions coordonnées, la chaîne d'approvisionnement peut progresser vers une performance durable, créant une valeur à long terme tout en répondant aux défis environnementaux actuels.

Le résumé du thought leadership :

La chaîne d'approvisionnement : un facteur de compétitivité qui implique un devoir de durabilité

• L'exigence de normes de performance élevées
• La durabilité : une nouvelle priorité pour les chaînes d'approvisionnement

Décarbonisation du transport de marchandises : une multitude de compromis aux conséquences multiples

Focus : Vers un déploiement généralisé des camions à hydrogène ?

Notre vision de la performance durable de la chaîne d'approvisionnement

• Diagnostic de maturité
• L'excellence opérationnelle, source de rentabilité
• La résilience comme vecteur de résistance et d'adaptation aux crises
• La durabilité pour relever les défis sociaux et environnementaux

Comment atteindre l'objectif ?

• Action 1 : stratégie d'entreprise
• Action 2 : collecte et analyse des données
• Action 3 : numérisation des processus
• Action 4 : optimisation des processus d'entreprise
• Action 5 : culture d'entreprise

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