Défendre la dernière frontière : Assurer une défense souveraine de l'espace

En résumé

  • Initiatives stratégiques : La France et les États-Unis ont mis en place des initiatives stratégiques de défense de l'espace qui mettent l'accent sur la création de commandements spatiaux, l'adaptation juridique et les programmes de résilience afin de donner la priorité à l'autonomie, à la souveraineté, à la résilience et à l'innovation.
  • Défis d'adaptation : Le secteur spatial français est confronté à des défis liés à l'innovation de rupture et aux progrès numériques, ce qui nécessite une évolution vers des modèles organisationnels innovants et des approches stratégiques centrées sur l'adoption des opportunités offertes par le nouvel espace.
  • Obstacles à la collaboration : Réunir les parties prenantes institutionnelles et gouvernementales autour d'une vision commune reste un défi, avec des rôles, des responsabilités et des dépendances non définis qui entravent la collaboration. Des mesures d'incitation, des modèles contractuels révisés et la priorité donnée aux jeunes pousses sont proposés pour améliorer la collaboration.
  • Un avenir fondé sur le partenariat : La défense spatiale souveraine de la France repose sur un réseau de partenaires résilients et interopérables alliant les forces établies à l'innovation des jeunes pousses, étayé par une gouvernance globale, des cadres juridiques incitatifs, des processus normalisés, des architectures évolutives et une culture de l'innovation.


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S'orienter dans le changement

L'industrie spatiale est en pleine mutation, son rôle devenant de plus en plus essentiel au bon fonctionnement de la société dans le monde moderne.

Cette dépendance accrue entraîne une prise de conscience de notre vulnérabilité accrue face à des risques tels que la collision de débris et les actes hostiles. La France est pleinement consciente du rôle clé que joue l'espace dans nos vies modernes et travaille activement à l'amélioration de son programme spatial.

En conséquence, les États-Unis et la France ont mis en place des initiatives stratégiques de défense de l'espace, mettant l'accent sur la création d'un commandement spatial, l'adaptation juridique et les programmes de résilience.

Ces stratégies donnent la priorité à l'autonomie, à la souveraineté, à la résilience et à l'innovation. La collaboration avec des partenaires internationaux et privés devient cruciale. Le défi consiste à structurer et à mettre en œuvre ce réseau de partenariat afin de réaliser des ambitions communes dans un paysage spatial en évolution dynamique.

 

  • 47 
    Nombre de satellites qu'un français utilise chaque jour

  • 8 000
    Volume des objets spatiaux actuellement

  • 40 000
    Volume prévu pour les objets spatiaux d'ici 2030

Innovation pionnière : repenser le secteur spatial français

Le secteur spatial français, qui repose sur un modèle de partenariat vertical depuis les années 1960, est confronté à des défis liés aux nouvelles innovations technologiques et aux progrès numériques.

Les innovations perturbatrices menacent les capacités établies, ce qui entraîne une évolution vers des modèles organisationnels novateurs. Il devient crucial de saisir les opportunités offertes par le nouvel espace, ce qui nécessite une approche stratégique centrée sur l'innovation.

L'exemple des États-Unis souligne l'importance de remodeler les structures organisationnelles pour soutenir les initiatives liées au nouvel espace.

Les stratégies clés comprennent la définition de politiques spatiales, des investissements ciblés dans la R&D, le transfert de technologies et l'adaptation de la réglementation.

Il est impératif de trouver des modèles et des partenariats efficaces combinant l'innovation incrémentale et l'innovation de rupture pour que le secteur spatial français reste compétitif au niveau mondial.

Trois types de partenariats sont à la disposition des entreprises : commercial, industriel et technologique. Ils peuvent être complétés par d'autres types : les réseaux thématiques (pôles de compétitivité) et les groupements (clusters). 

Parmi ces types de partenariats, nous sommes convaincus qu'il est nécessaire d'intensifier l'utilisation du modèle d'innovation ouverte afin de combiner les forces structurelles des grandes entreprises avec l'agilité innovante des start-ups.

 

Le défi pour le secteur spatial français est de trouver de nouveaux modèles d'organisation et de partenariats efficaces qui combinent l'innovation incrémentale et l'innovation de rupture.

 

François Bardin

Senior Manager, Défense & Sécurité, Sopra Steria Next

Unir les parties prenantes et forger une nouvelle vision

Le défi consiste à rassembler les acteurs institutionnels et gouvernementaux autour d'une vision commune et d'une feuille de route pour l'avancement des opérations spatiales militaires.

Malgré les feuilles de route existantes, une vision globale cohérente reste difficile à obtenir en raison de l'absence de définition des rôles, des responsabilités et des objectifs des principaux acteurs.

La collaboration est entravée par les dépendances entre des entités telles que la DGA, le commandement spatial et les agences de défense.

Pour favoriser la réussite, l'alignement et la gouvernance sont impératifs, comme le démontrent les expériences des projets de continuité numérique. Des mesures d'incitation, notamment des modèles contractuels révisés et la priorité accordée aux jeunes pousses, sont proposées pour renforcer la collaboration.

Des normes d'interopérabilité, des mécanismes de qualification des partenaires, une architecture évolutive et des mesures de cybersécurité sont recommandés pour renforcer les opérations spatiales.

 

Les partenariats au cœur de la nouvelle ère spatiale

  • La défense spatiale souveraine française repose sur un réseau de partenaires résilients et interopérables, alliant les forces établies à l'innovation des jeunes pousses.
  • Les forces structurelles des acteurs historiques avec l'innovation et l'agilité des start-ups pour fournir les données / informations / services qualifiés essentiels à la maîtrise du domaine et aux opérations spatiales militaires à la fois au niveau national et à travers l'Europe.
  • Une structure de gouvernance globale garantit une vision unifiée et des ressources dédiées au progrès, sur la base de quatre piliers clés
             o un cadre juridique et contractuel incitatif
             o des processus normalisés pour les échanges commerciaux
             o une architecture de système évolutive
             o une volonté d'innovation.

 

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