L'industrie spatiale est en pleine mutation, son rôle devenant de plus en plus essentiel au bon fonctionnement de la société dans le monde moderne.Cette dépendance accrue entraîne une prise de conscience de notre vulnérabilité accrue face à des risques tels que la collision de débris et les actes hostiles. La France est pleinement consciente du rôle clé que joue l'espace dans nos vies modernes et travaille activement à l'amélioration de son programme spatial.En conséquence, les États-Unis et la France ont mis en place des initiatives stratégiques de défense de l'espace, mettant l'accent sur la création d'un commandement spatial, l'adaptation juridique et les programmes de résilience.Ces stratégies donnent la priorité à l'autonomie, à la souveraineté, à la résilience et à l'innovation. La collaboration avec des partenaires internationaux et privés devient cruciale. Le défi consiste à structurer et à mettre en œuvre ce réseau de partenariat afin de réaliser des ambitions communes dans un paysage spatial en évolution dynamique.
47 Nombre de satellites qu'un français utilise chaque jour
8 000Volume des objets spatiaux actuellement
40 000Volume prévu pour les objets spatiaux d'ici 2030
Le secteur spatial français, qui repose sur un modèle de partenariat vertical depuis les années 1960, est confronté à des défis liés aux nouvelles innovations technologiques et aux progrès numériques.
Les innovations perturbatrices menacent les capacités établies, ce qui entraîne une évolution vers des modèles organisationnels novateurs. Il devient crucial de saisir les opportunités offertes par le nouvel espace, ce qui nécessite une approche stratégique centrée sur l'innovation.L'exemple des États-Unis souligne l'importance de remodeler les structures organisationnelles pour soutenir les initiatives liées au nouvel espace.Les stratégies clés comprennent la définition de politiques spatiales, des investissements ciblés dans la R&D, le transfert de technologies et l'adaptation de la réglementation.Il est impératif de trouver des modèles et des partenariats efficaces combinant l'innovation incrémentale et l'innovation de rupture pour que le secteur spatial français reste compétitif au niveau mondial.Trois types de partenariats sont à la disposition des entreprises : commercial, industriel et technologique. Ils peuvent être complétés par d'autres types : les réseaux thématiques (pôles de compétitivité) et les groupements (clusters). Parmi ces types de partenariats, nous sommes convaincus qu'il est nécessaire d'intensifier l'utilisation du modèle d'innovation ouverte afin de combiner les forces structurelles des grandes entreprises avec l'agilité innovante des start-ups.
Le défi pour le secteur spatial français est de trouver de nouveaux modèles d'organisation et de partenariats efficaces qui combinent l'innovation incrémentale et l'innovation de rupture.
François Bardin
Senior Manager, Défense & Sécurité, Sopra Steria Next
Le défi consiste à rassembler les acteurs institutionnels et gouvernementaux autour d'une vision commune et d'une feuille de route pour l'avancement des opérations spatiales militaires.Malgré les feuilles de route existantes, une vision globale cohérente reste difficile à obtenir en raison de l'absence de définition des rôles, des responsabilités et des objectifs des principaux acteurs.La collaboration est entravée par les dépendances entre des entités telles que la DGA, le commandement spatial et les agences de défense.Pour favoriser la réussite, l'alignement et la gouvernance sont impératifs, comme le démontrent les expériences des projets de continuité numérique. Des mesures d'incitation, notamment des modèles contractuels révisés et la priorité accordée aux jeunes pousses, sont proposées pour renforcer la collaboration.Des normes d'interopérabilité, des mécanismes de qualification des partenaires, une architecture évolutive et des mesures de cybersécurité sont recommandés pour renforcer les opérations spatiales.
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